2026-06-11

EP151. 那些讓企業卡關的問題，真的是法律問題嗎？從創辦人衝突到組織治理 Ft. Willson 許哲瑋律師

📍 為什麼很多企業踩到的坑，最後都不只是法律問題？ 📍 當組織開始長大，你建立的是制度，還是一套真正能運作的判斷方式？ 📍 如果AI 可以查法條、生成合約——那律師服務真正的價值，是什麼？ 很多企業主找律師，是因為出事了。 合約糾紛、勞資問題、合夥人吵架， 這時候律師是救火的人。 但很多問題，其實在更早之前就埋下了。  而那些坑，從來都不只是法律問題。 在這集節目中，我們邀請律生活法律事務所創辦人 Willson 許哲瑋律師，聊聊他如何從商務律師走向創業的路，也分享律生活如何重新設計法律服務、提出「訂閱法務」這項新產品。Willson 也分享了他們如何協助中小企業、新創客戶克服挑戰、陪伴客戶成長，同時對內如何為律師人才打造「當責不咎責」的企業文化，留住人才、讓經驗傳承，成為堅強且穩定的專業團隊。 來賓介紹 許哲瑋 Willson，律生活法律事務所創辦人。從大型國際事務所、上市公司法務，到陪伴新創與中小企業從零長大，擅長跨國併購、新創募資、勞資爭議與公司治理。但他真正在意的，從來不僅限於法律問題，而是看見企業主真正面對的困境。律生活以「訂閱法務」翻轉傳統計時收費模式，讓法律顧問成為企業長期的夥伴，而不是出事才想到的那通電話。 追蹤律生活臉書專頁和Instagram 了解更多法律實務 本集精華： 💡 Check-In 提問：「你覺得自己身上有哪些特質，讓你成為一個不太典型的律師／教練？」 💡 「訂閱法務」如何同時解決律師和企業主各自的焦慮，創造三贏？ 💡 100 人以下的中小企業，最容易踩到哪些坑？ 💡 團隊出包了怎麼辦？「當責不咎責」的文化如何真正落地？ 💡 百分之百遠端、不論年資，高專業團隊的協作，為什麼不能用傳統管理邏輯？  🌟 論壇資訊｜AI 時代下的組織變革方程式：CXO 的大派遣時代 當 AI 開始重塑工作模式、組織協作與決策流程， 企業真正需要重新思考的，可能不只是工具導入， 而是：組織如何升級、團隊如何協作、領導者如何重新定位自己的角色。 這場論壇邀請三位來自不同領域的實務工作者， 從營運與商業開發、組織與人才、法務與公司治理等不同視角， 一起討論 AI 時代下，企業正在面對的真實挑戰。 Hey Coach! 主持人曹代將擔任論壇主持。 Willson 將分享 【法遵與公司治理｜法律服務 2.0 實務觀察】 如何用一名全職法務的成本，換取一整個專業法律團隊的防護網？ 並透過真實案例，揭開 30-50 人規模的企業如何避開勞資與合約地雷。 我們EP126 的來賓Michelle 會分享 【組織與人才趨勢｜引領組織變革的彈性補位】 EP150 的來賓 Disney 會分享【營運與商務策略｜打造可持續的成長引擎】 📍報名連結：https://www.accupass.com/go/CXO 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgj3mh2003ts01x794yga4tb/comments 邀請你和Hey Coach的跨國人才社群一起共學，成為自信勇敢的領導者，共創更美好的職場環境。  Learn together. Lead bravely. Co-create a better future. ◼︎和我們分享你的領導力和職場挑戰: https://pse.is/heycoachQ ◼︎想知道最新的國際領導力知識與技巧，追蹤Facebook, Instagram, LinkedIn ：https://portaly.cc/heycoach ◼︎了解我們的服務＆訂閱免費電子報：https://bit.ly/heycoachnews

2026-06-04

EP150. 從超級業務到可複製團隊：AI時代，主管真正的價值是什麼？ Ft. 商業拓展顧問 Disney Huang

📍當公司開始長大，為什麼很多事情卻還是只能靠老闆自己？ 📍當團隊越來越忙，組織真的有一起成長嗎？ 📍AI 開始進入工作現場後，主管真正的價值，會變成什麼？ 很多中小企業或新創團隊，在早期成長時，往往靠的是少數幾個很強的人。 創辦人最懂客戶、最會談案子、最能救火；超級業務一個人，就能撐起整個團隊的業績。 但當組織開始長大，這些原本讓公司成功的能力，有時候也會慢慢變成限制成長的原因。 在這一集節目中，我們邀請到新創圈很多人熟悉的 Disney 迪哥，他分享了自己從「超級業務」走向主管角色的轉變，也談到 AI 如何開始改變組織裡「能力複製」 來賓介紹 黃呈智 Disney，擅長商務策略、人才招募與企業培訓，長期協助企業從商業開發、組織規劃，到營運機制與團隊建立，打造可持續成長的業務系統。 曾任 Yourator 營運長、商業思維學院 營運長、ACCUPASS 活動通 營運行銷副總、Accupai 雲攝影 共同創辦人暨營運長 歡迎追蹤他的LinkedIn和臉書專頁 本集精華： 💡 為什麼很多公司開始成長後，反而越來越依賴少數人？ 💡 「超級業務」與「業務主管」，為什麼是兩顆完全不同的大腦？ 💡 一個主管真正的使命，為什麼是把自己從「無可取代」變成「可有可無」？ 💡 AI 出現後，哪些原本很難複製的商務開發(BD)能力，開始有機會被系統化？ 💡 當組織開始卡住，主管最需要停下來問自己的問題是什麼？ -------------------------------------------------------------------------------- 🌟 論壇資訊｜AI 時代下的組織變革方程式：CXO 的大派遣時代 當 AI 開始重塑工作模式、組織協作與決策流程， 企業真正需要重新思考的，可能不只是工具導入， 而是：組織如何升級、團隊如何協作、領導者如何重新定位自己的角色。 這場論壇邀請三位來自不同領域的實務工作者， 從營運與商業開發、組織與人才、法務與公司治理等不同視角， 一起討論 AI 時代下，企業正在面對的真實挑戰。 Hey Coach! 主持人曹代將擔任論壇主持。 Disney 將分享 【營運與商務策略｜打造可持續的成長引擎】 從 20 人到 100 人的成長過程中， 營運與商業開發如何升級？ 又如何從「靠明星員工」，慢慢建立真正可複製的成長系統？ 我們EP126 的來賓Michelle 會分享 【組織與人才趨勢｜引領組織變革的彈性補位】 而下一集的來賓Willson許哲瑋律師，將會帶來【法遵與公司治理｜法律服務 2.0實務觀察】 📍報名連結：https://www.accupass.com/go/CXO ----------- 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgj3mh2003ts01x794yga4tb/comments 邀請你和Hey Coach的跨國人才社群一起共學，成為自信勇敢的領導者，共創更美好的職場環境。  Learn together. Lead bravely. Co-create a better future. ◼︎和我們分享你的領導力和職場挑戰: https://pse.is/heycoachQ ◼︎想知道最新的國際領導力知識與技巧，追蹤Facebook, Instagram, LinkedIn ：https://portaly.cc/heycoach ◼︎了解我們的服務＆訂閱免費電子報：https://bit.ly/heycoachnews

2026-05-27

EP149. 「換位思考」說起來容易，為何做起來卻很難？【你問教練答】

📍 聽到部屬說「憑什麼都是我先讓步」，身為主管你該怎麼回應？ 📍 跨部門卡關，第一反應是「對方不配合」，這是態度問題，還是視角問題？ 📍 「換位思考」說起來容易，為什麼做起來讓人覺得委屈？ 在這集【你問教練答】，我們回應高階主管 S 的提問：「團隊裡的新手與中階主管習慣非黑即白，跨部門合作馬上認定對方不配合，管理時也只用自己的標準要求別人。我該怎麼幫他們鍛鍊換位思考這塊肌肉？」 Winnie & Tai 將帶你拆解換位思考為什麼不只是「多為別人想想」，以及三個可以在日常中真正落地練習的方法，以及身為高階主管可以如何引導中階主管一起成長。 本集精華： 💡 Check-In 提問：「有沒有什麼事，你以前很堅定，但現在回頭看好像不是這麼認為了？」 💡 換位思考有哪些難度？為什麼光靠「教」沒用？ 💡 三種鍛鍊換位思考的好方法？ 💡 當夥伴說「憑什麼都是我先換位思考？」，高階主管如何接住與引導 🌟 相關活動：《進化型領導》新書導讀暨體驗工作坊 2026/06/05 (六）下午 1:30-5:00 台北市信義區 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgj3mh2003ts01x794yga4tb/comments 邀請你和Hey Coach的跨國人才社群一起共學，成為自信勇敢的領導者，共創更美好的職場環境。  Learn together. Lead bravely. Co-create a better future. ◼︎和我們分享你的領導力和職場挑戰: https://pse.is/heycoachQ ◼︎想知道最新的國際領導力知識與技巧，追蹤Facebook, Instagram, LinkedIn ：https://portaly.cc/heycoach ◼︎了解我們的服務＆訂閱免費電子報：https://bit.ly/heycoachnews