EP150. 從超級業務到可複製團隊：AI時代，主管真正的價值是什麼？ Ft. 商業拓展顧問 Disney Huang
Hey Coach! 教練我想問
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📍當公司開始長大，為什麼很多事情卻還是只能靠老闆自己？
📍當團隊越來越忙，組織真的有一起成長嗎？
📍AI 開始進入工作現場後，主管真正的價值，會變成什麼？
很多中小企業或新創團隊，在早期成長時，往往靠的是少數幾個很強的人。
創辦人最懂客戶、最會談案子、最能救火；超級業務一個人，就能撐起整個團隊的業績。
但當組織開始長大，這些原本讓公司成功的能力，有時候也會慢慢變成限制成長的原因。
在這一集節目中，我們邀請到新創圈很多人熟悉的 Disney 迪哥，他分享了自己從「超級業務」走向主管角色的轉變，也談到 AI 如何開始改變組織裡「能力複製」
來賓介紹
黃呈智 Disney，擅長商務策略、人才招募與企業培訓，長期協助企業從商業開發、組織規劃，到營運機制與團隊建立，打造可持續成長的業務系統。
曾任 Yourator 營運長、商業思維學院 營運長、ACCUPASS 活動通 營運行銷副總、Accupai 雲攝影 共同創辦人暨營運長
歡迎追蹤他的LinkedIn和臉書專頁
本集精華：
💡 為什麼很多公司開始成長後，反而越來越依賴少數人？
💡 「超級業務」與「業務主管」，為什麼是兩顆完全不同的大腦？
💡 一個主管真正的使命，為什麼是把自己從「無可取代」變成「可有可無」？
💡 AI 出現後，哪些原本很難複製的商務開發(BD)能力，開始有機會被系統化？
💡 當組織開始卡住，主管最需要停下來問自己的問題是什麼？
🌟 論壇資訊｜AI 時代下的組織變革方程式：CXO 的大派遣時代
當 AI 開始重塑工作模式、組織協作與決策流程，
企業真正需要重新思考的，可能不只是工具導入，
而是：組織如何升級、團隊如何協作、領導者如何重新定位自己的角色。
這場論壇邀請三位來自不同領域的實務工作者，
從營運與商業開發、組織與人才、法務與公司治理等不同視角，
一起討論 AI 時代下，企業正在面對的真實挑戰。
Hey Coach! 主持人曹代將擔任論壇主持。
Disney 將分享 【營運與商務策略｜打造可持續的成長引擎】
從 20 人到 100 人的成長過程中，
營運與商業開發如何升級？
又如何從「靠明星員工」，慢慢建立真正可複製的成長系統？
我們EP126 的來賓Michelle 會分享 【組織與人才趨勢｜引領組織變革的彈性補位】
而下一集的來賓Willson許哲瑋律師，將會帶來【法遵與公司治理｜法律服務 2.0實務觀察】
📍報名連結：https://www.accupass.com/go/CXO
-----------
留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgj3mh2003ts01x794yga4tb/comments
邀請你和Hey Coach的跨國人才社群一起共學，成為自信勇敢的領導者，共創更美好的職場環境。
Learn together. Lead bravely. Co-create a better future.
◼︎和我們分享你的領導力和職場挑戰: https://pse.is/heycoachQ
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📍當公司開始長大，為什麼很多事情卻還是只能靠老闆自己？
📍當團隊越來越忙，組織真的有一起成長嗎？
📍AI 開始進入工作現場後，主管真正的價值，會變成什麼？
很多中小企業或新創團隊，在早期成長時，往往靠的是少數幾個很強的人。
創辦人最懂客戶、最會談案子、最能救火；超級業務一個人，就能撐起整個團隊的業績。
但當組織開始長大，這些原本讓公司成功的能力，有時候也會慢慢變成限制成長的原因。
在這一集節目中，我們邀請到新創圈很多人熟悉的 Disney 迪哥，他分享了自己從「超級業務」走向主管角色的轉變，也談到 AI 如何開始改變組織裡「能力複製」
來賓介紹
黃呈智 Disney，擅長商務策略、人才招募與企業培訓，長期協助企業從商業開發、組織規劃，到營運機制與團隊建立，打造可持續成長的業務系統。
曾任 Yourator 營運長、商業思維學院 營運長、ACCUPASS 活動通 營運行銷副總、Accupai 雲攝影 共同創辦人暨營運長
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💡 為什麼很多公司開始成長後，反而越來越依賴少數人？
💡 「超級業務」與「業務主管」，為什麼是兩顆完全不同的大腦？
💡 一個主管真正的使命，為什麼是把自己從「無可取代」變成「可有可無」？
💡 AI 出現後，哪些原本很難複製的商務開發(BD)能力，開始有機會被系統化？
💡 當組織開始卡住，主管最需要停下來問自己的問題是什麼？
🌟 論壇資訊｜AI 時代下的組織變革方程式：CXO 的大派遣時代
當 AI 開始重塑工作模式、組織協作與決策流程，
企業真正需要重新思考的，可能不只是工具導入，
而是：組織如何升級、團隊如何協作、領導者如何重新定位自己的角色。
這場論壇邀請三位來自不同領域的實務工作者，
從營運與商業開發、組織與人才、法務與公司治理等不同視角，
一起討論 AI 時代下，企業正在面對的真實挑戰。
Hey Coach! 主持人曹代將擔任論壇主持。
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從 20 人到 100 人的成長過程中，
營運與商業開發如何升級？
又如何從「靠明星員工」，慢慢建立真正可複製的成長系統？
我們EP126 的來賓Michelle 會分享 【組織與人才趨勢｜引領組織變革的彈性補位】
而下一集的來賓Willson許哲瑋律師，將會帶來【法遵與公司治理｜法律服務 2.0實務觀察】
📍報名連結：https://www.accupass.com/go/CXO
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